流程健檢
問題很多,但還不知道先改哪一條流程
選出一個可量化、可在 90 天內驗證的導入題目。
- 流程盤點訪談
- 價值與風險排序
- 90 天導入路線圖
企業 AI 導入,不從買工具開始
穹境把導入拆成五個可停、可驗收的階段。工程師與你的團隊共同開發,先取得下一階段需要的證據,再決定是否擴大。
00 / DECISION RULE
FDE(Forward Deployed Engineer)深入工作現場,和流程負責人一起釐清問題、接通資料、開發與驗證,再留下可持續營運的成果。先記錄耗時、品質與採用基準,用證據决定下一步。
01 / FIVE GATES
每階段都有明確交付、共同負責人與停止條件。先確認資料與整合範圍,再約定合作安排。
問題很多,但還不知道先改哪一條流程
選出一個可量化、可在 90 天內驗證的導入題目。
工具已購買,團隊卻沒有穩定用法
讓核心團隊完成自己的工作流與安全使用規範。
已有重複、高工時、可計算成效的流程
把一條流程做成可操作的原型,取得上線決策證據。
PoC 已證明,需串接知識、帳號與既有系統
建立可監控、可稽核、可交接的部門級 AI 服務。
涉及敏感資料、跨部門與地端部署
讓模型、資料、設備與責任邊界可被企業治理。
02 / CHOOSE BY EVIDENCE
問題不清楚P1先盤點與排序
團隊不會穩定使用P2先建立共同工作法
流程明確但未驗證P3做一條 PoC
PoC 已達標P4串接並正式營運
敏感資料、跨部門P5治理與地端整合
02.5 / QUALIFICATION
03 / KEEP IT RUNNING
維運範圍包含服務窗口、例行檢查與約定範圍內的調整。全天候支援、法遵稽核與重大改版需另外確認責任與範圍。
單一流程、低頻使用
8x5,一般問題 4 小時內回應正式營運、每週迭代
8x5,重大問題 4 小時內回應跨部門或地端環境
8x5,重大問題 2 小時內回應04 / DEPLOYMENT
先用最輕的架構證明價值。只有雲端無法滿足治理或場域需求時,才增加地端設備與維護責任。
05 / COMMERCIAL BOUNDARY
06 / FAQ
可以。P1 流程健檢會先確認內部負責人、資料位置與風險,再決定是否需要外部技術支援。
可以。P1 是獨立交付,完成後會留下優先順序、基準值與 90 天路線圖。
FDE 是 Forward Deployed Engineer。工程師會和流程負責人及使用者一起定義問題、串接資料、開發可操作的流程,再以品質、採用率與業務指標驗收並交接。
當法遵、機密資料、離線場域或延遲需求無法由雲端方案滿足時,才評估地端。硬體不應在需求與治理未確認前採購。
代表工作日 09:00 至 18:00 的服務窗口。重大事故回應時間依 M1、M2、M3 方案約定,24x7 需另訂 SLA。
本方案優先改造可量化的工作流程,保留人工覆核與責任人,不以無法驗證的全自動承諾作為銷售話術。
最終挑戰